GERESO

PRAKIT "Conduire une analyse stratégique en entreprise".

Seconde édition - 2011

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1ère édition 2de édition
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PHASE 1 : PRÉPARER LE PROJET D'ANALYSE STRATÉGIQUE    

P 01 - Note de cadrage

(p. 7) (p. 9)
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P 02 - Planning détaillé

 (p. 9) (p. 11)
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P 03 - Budget détaillé

 (p. 11) (p. 13) telecharger

P 04 - Grille d'analyse des risques

(p. 13) (p. 15) telecharger

P 05 - Plan de communication

(p. 15) (p. 17) telecharger

Etape 1 : Analyser les plans d'action stratégiques précédents

   

M 01a - Grille d'analyse des plans d'action stratégiques précédents

(p. 21) (p. 21) telecharger

M 01b - Bilan d'étape

(p. 23) (p. 23) telecharger

Etape 2 : Définir le métier de l'entreprise

    

M 02a - Tableau comparatif des images

(p. 29) (p. 29) telecharger

M 02b - Grille d'analyse des savoir-faire de l'entreprise

(p. 31) (p. 31) telecharger

M 02c - Grille d'analyse des savoir-faire de la concurrence

 (p. 33) (p. 33) telecharger

Etape 3 : Clarifier les intentions et intuitions de l'entrepreneur

    

M 03a - Biographie de l'entreprise

 (p. 39) (p. 39) telecharger

M 03b - Tableau d'analyse de l'actionnariat de l'entreprise

(p. 41) (p. 41) telecharger

M 03c - Tableau des partenariats de l'entreprise

(p 43) (p 43) telecharger

M 03d - Grille d'analyse de cohérence des partenariats

(p. 45) (p. 45) telecharger
PHASE 2 : PILOTER LE PROJET D'ANALYSE STRATÉGIQUE    

P 06 - Compte rendu de réunion

(p. 49) (p. 49)
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P 07 - Fiche de reporting

(p. 51) (p. 51)
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Etape 4 : Dégager une vision stratégique

    

M 04a - Les fondamentaux du brainstorming

(p. 57) (p. 57) telecharger

M 04b - Tableau de formulation et de classement des idées

 (p. 61) (p. 61) telecharger

M 04c - Tableau d'analyse multicritère des idées

 (p.63) (p.63) telecharger

Etape 5 : Analyser la gouvernance, les relations et la structure de l'entreprise

    

M 05a - Grille d'analyse des pratiques managériales

 (p. 71) (p. 71) telecharger

M 05b - Grille d'analyse des forces et faiblesses de l'entreprise

(p. 75) (p. 75) telecharger

M 05c - Grille d'analyse des organigrammes

(p. 77) (p. 77) telecharger

M 05d - Grille d'analyse des modes de relations

(p. 81) (p. 81) telecharger

Etape 6 : Analyser l'environnement interne de l'entreprise

    

M 06a - Grilles d'analyse des fonctions

(p. 89) (p. 89) telecharger

M 06b - Grille d'analyse des forces et faiblesses des fonctions

(p. 93) (p. 93) telecharger

Etape 7 : Analyser le portefeuille stratégique de l'entreprise

    

M 07a - Grille d'évaluation de pertinence d'une segmentation

(p. 99) (p. 99) telecharger

M 07b - Tableau des FCR et des AC

 (p. 101) (p. 101) telecharger

M 07c - Grille d'analyse comparative des courbes de vie

(p. 103) (p. 103) telecharger

M 07d - Matrice BCG

(p. 105) (p. 105) telecharger

Etape 8 : Analyser l'environnement externe de l'entreprise

    

M 08a - Tableau d'évolution d'un secteur

 (p. 115) (p. 115) telecharger

M 08b - Les forces, selon Michael Porter

 (p. 117) (p. 117) telecharger

M 08c - Tableau d'analyse des forces secondaires

(p. 125) (p. 125) telecharger

Etape 9 : Définir le plan d'action stratégique

    

M 09a - Grille de positionnement hiérarchique

(p. 131) (p. 131) telecharger

M 09b - Grille de hiérarchisation des orientations stratégiques

 (p. 133) (p. 133) telecharger

M 09c - Tableau de quantification des orientations stratégiques

(p. 135) (p. 135) telecharger
PHASE 3 : FAIRE LE BILAN DU PROJET    

P 08 - Grille de bilan

(p. 139) (p. 139)
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Etape 10 : Réaliser le bilan de la démarche

    

M 10a - Grille d'évaluation du processus d'analyse stratégique

 (p. 143) (p. 143) telecharger

M 10b - Grille d'évaluation globale

(p. 145) (p. 145) telecharger